2012年正是夜总会“还能维持体面”的尾声。香港夜总会的衰落是一个渐进的过程，是多重结构性力量叠加的结果。1997年亚洲金融风暴、2008年全球金融危机之后，“一掷千金”的风气不再；江湖社会向现代法治商业社会转型，黑帮势力消退；狗仔队的发力使达官贵人不再愿意公开现身；澳门及其他地区分流了高端夜间消费；更具决定性的变化来自技术——智能手机的普及使客人与从业者可以直接联络，夜总会赖以存在的“中介结构”被击穿。一个建立在信息不对称、关系调度与人情往来之上的行业，在透明化与科技化面前迅速失效。
Pull-through transforms
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以营业收入规模为分界线，我们统计了不同营收规模企业的区间分布及研发强度情况。整体而言，企业规模分布呈橄榄球状，“两端小中间大”。营收在十亿元级的企业数量最多（2904家），构成了最丰满的“腹部”；其次是亿元级（1979家）和百亿元级（773家）的企业。，推荐阅读搜狗输入法2026获取更多信息